البـــحـــــــث

العودة   منتديات صبرة الهندسي > الأقـســام الـعــامــة > منتدي الادارة و الاقتصاد

منتدي الادارة و الاقتصاد يهتم بآخر أخبار الاقتصاد وكيفية ادارة المشوعات كما يهتم بأخبار سوق المال (البورصة) والأسهم وأسعار العملات.

Untitled Document
إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 12-04-2006, 10:40 PM   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
معلومات العضو
الدكتور جمال
إحصائية العضو







حالة النشاط : المستوى: []
الحياة: /
النشاط: /
الخـبـرة: %


الدكتور جمال غير متصل

 مواضيع العضو


افتراضي ادارة المخاطر الانشائية



كلمة مخاطرة Risk في قاموس اكسفورد الحديث بأنها امكانية حدوث شئ خطير او غير مرغوب فيه ، وهي في نفس الوقت تعني الشئ الذي يمكن ان يسبب الخطر نفسه ، وقد عرف كل من فلانقان ونورمان (1993) ادارة المخاطر بأنها تنظيم الحياة مع توقع أحداث مستقبلية تؤدي الى تأثيرات غير ملائمة ، وعرفها كرزنر (1998) بأنها الوسائل المنظمة لتعريف وقياس المخاطر مع تطوير واختيار وادارة البدائل الملائمة للتعامل معها ، وقد حددت جمعية مهندسي المشاريع APM بأن التعامل مع المخاطر يجب ان يكون بتقليلها او تصغيرها الى الحد الادنى المقبول ، والتأمين ضد حدوثها ، ونقلها للغير ، والتعامل معها وادارتها بعناية.

وتكون عملية ادارة المخاطر عند الكثير من المختصين في هذا الجانب ، محصورة في الخطوات التالية :

- تحديد المخاطر : تحديد أي المخاطر اكثر احتمالا للتأثير على المشروع ، وتوثيق خواصها.
- قياس المخاطر : تقييم المخاطر وتداعيات هذه المخاطر على المشروع ومخرجاته.
- تطوير الاستجابات : تحديد خطوات تعزيزيه لفرص الاستجابة لرد هذه المخاطر.
- التحكم في رد المخاطر : الاستجابة للتغيرات في المخاطر على مدى فترة المشروع.

ويتم تطبيق هذه العمليات عن طريق عرض المشروع (في أي مرحلة من مراحله) على مجموعة من الخبراء في ادراة المخاطر الانشائية ، ويتم تطبيق نفس الاسس والخطوات الموجودة في ادارة القيمة Value Management من تحديد المخاطر وعصف الافكار حول ما يمكن ان يمثل خطرا على المشروع ، سواء بزيادة تكلفته او مدة تنفيذه ، او التأثير على جودته ، ومن ثم تحديد وطرق درأها او تقليل خطرها او نقلها او التصرف معها وادارتها.

ونظرا للتشابه بين الطرق المستخدمة بين ادارة المخاطر وادارة القيمة ، فانها بدأت تكون في فريق واحد يحتوي على مختصين من الجانبين ، وذلك لتوفير الجهد والمال والوقت ولتقليل الاطراف المؤثرة في المشروع ، واصبح ما يسمى Value & Risk management team او فريق ادارة القمية والمخاطر ، تعبيرا شائعا بدأت تزيد الحاجة والفهم من الاستعانة به.
منقول

المواضيع المتشابهه:











  رد مع اقتباس
قديم 12-08-2006, 03:37 PM   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
معلومات العضو
ناراا
عضو جديد
إحصائية العضو






حالة النشاط : المستوى: []
الحياة: /
النشاط: /
الخـبـرة: %


ناراا غير متصل

 مواضيع العضو


افتراضي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الف شكر يعطيك الف عافيه تقبل مروري..






[moveo=up] دممممممممممممممممممممممممممممممممتتت
[/moveo]









  رد مع اقتباس
قديم 12-08-2006, 08:30 PM   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
معلومات العضو
الدكتور جمال
إحصائية العضو







حالة النشاط : المستوى: []
الحياة: /
النشاط: /
الخـبـرة: %


الدكتور جمال غير متصل

 مواضيع العضو


افتراضي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الف شكر علي المرور
يا ناراا والله يعافيكي
تحياتي









  رد مع اقتباس
قديم 12-22-2009, 06:05 PM   رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
معلومات العضو
اسامة ميدو
عضو جديد
إحصائية العضو






حالة النشاط : المستوى: []
الحياة: /
النشاط: /
الخـبـرة: %


اسامة ميدو غير متصل

 مواضيع العضو
 



افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الدكتور جمال مشاهدة المشاركة
كلمة مخاطرة risk في قاموس اكسفورد الحديث بأنها امكانية حدوث شئ خطير او غير مرغوب فيه ، وهي في نفس الوقت تعني الشئ الذي يمكن ان يسبب الخطر نفسه ، وقد عرف كل من فلانقان ونورمان (1993) ادارة المخاطر بأنها تنظيم الحياة مع توقع أحداث مستقبلية تؤدي الى تأثيرات غير ملائمة ، وعرفها كرزنر (1998) بأنها الوسائل المنظمة لتعريف وقياس المخاطر مع تطوير واختيار وادارة البدائل الملائمة للتعامل معها ، وقد حددت جمعية مهندسي المشاريع apm بأن التعامل مع المخاطر يجب ان يكون بتقليلها او تصغيرها الى الحد الادنى المقبول ، والتأمين ضد حدوثها ، ونقلها للغير ، والتعامل معها وادارتها بعناية.

وتكون عملية ادارة المخاطر عند الكثير من المختصين في هذا الجانب ، محصورة في الخطوات التالية :

- تحديد المخاطر : تحديد أي المخاطر اكثر احتمالا للتأثير على المشروع ، وتوثيق خواصها.
- قياس المخاطر : تقييم المخاطر وتداعيات هذه المخاطر على المشروع ومخرجاته.
- تطوير الاستجابات : تحديد خطوات تعزيزيه لفرص الاستجابة لرد هذه المخاطر.
- التحكم في رد المخاطر : الاستجابة للتغيرات في المخاطر على مدى فترة المشروع.

ويتم تطبيق هذه العمليات عن طريق عرض المشروع (في أي مرحلة من مراحله) على مجموعة من الخبراء في ادراة المخاطر الانشائية ، ويتم تطبيق نفس الاسس والخطوات الموجودة في ادارة القيمة value management من تحديد المخاطر وعصف الافكار حول ما يمكن ان يمثل خطرا على المشروع ، سواء بزيادة تكلفته او مدة تنفيذه ، او التأثير على جودته ، ومن ثم تحديد وطرق درأها او تقليل خطرها او نقلها او التصرف معها وادارتها.

ونظرا للتشابه بين الطرق المستخدمة بين ادارة المخاطر وادارة القيمة ، فانها بدأت تكون في فريق واحد يحتوي على مختصين من الجانبين ، وذلك لتوفير الجهد والمال والوقت ولتقليل الاطراف المؤثرة في المشروع ، واصبح ما يسمى value & risk management team او فريق ادارة القمية والمخاطر ، تعبيرا شائعا بدأت تزيد الحاجة والفهم من الاستعانة به.
منقول
مشكووووووووووووووووووور الف شكر









  رد مع اقتباس
قديم 12-22-2009, 06:24 PM   رقم المشاركة : 5
معلومات العضو
معلومات العضو
اسامة ميدو
عضو جديد
إحصائية العضو






حالة النشاط : المستوى: []
الحياة: /
النشاط: /
الخـبـرة: %


اسامة ميدو غير متصل

 مواضيع العضو
 



افتراضي

مشكور لكن اين الرابط









  رد مع اقتباس
إضافة رد

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
الانتقال السريع